/yx/7/4/ 人在职场 / 职业经理人 zh-cn Powered by Yunjianyx.com yunjiancn@163.com /yx/7/4/200811/06-1416.html 伍子胥是我老家唯一一位在历史上留下浓墨重彩的人物，比同作为楚国人的屈原取得的历史成就也高出许多。但是，他的历史形象似乎并没有屈原那么高风亮节，连死法也有不同：屈原被放归乡野，眼见前途成空，乃负石沉江而亡。因其高志，其亡日被定为中华民族的端午节。屈原之前， 2008-11-06 职业经理人 陈达夫 云剑营销传播网 /yx/7/4/200811/01-1385.html 　　如果让你在三国众多的谋士中挑选一个，作为你的企业的职业经理人，你会选谁？可能有很多人都会选择诸葛亮，为什么呢？因为他的多智？因为他的谈笑间樯橹灰飞烟灭？还是因为他在中国数千年传说中的被神化？可是，按照现代企业对职业经理人的要求来看，诸葛亮并不是一个合 2008-11-01 职业经理人 李作亚 云剑营销传播网 /yx/7/4/200810/31-1330.html 《三国演义》是一本奇书，相传清太祖努尔哈赤就是靠一本《三国演义》才打下了这大清江山，现代人，从这本书中更是挖掘出出了不少智慧之光，近年来，关于三国与管理，市场营销之间的分析论言是十分流行，引古论今，只要是有一定的借鉴意义，笔者认为，这也是对名著经典理解的 2008-10-31 职业经理人 查钢 云剑营销传播网 /yx/7/4/200810/22-1195.html 　　很多企业和经理人都在讲落实，说到底就是执行力的问题。不管规模多大或实力多强的企业，大到政策文件，小到规章制度；制定和出台的初始是很好的，且非常完善，最终也得靠执行力履行。那么作为营销经理，在公司是一个管理者，在市场上就是一个指挥者，没有强有力的执行力 2008-10-22 职业经理人 吴忠会 云剑营销传播网 /yx/7/4/200810/16-1068.html 工作总结的意义　　 　　毛泽东同志指出：人类总得不断总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。可见总结是指导和推动各项工作的一个步骤。有总结才会有提高，才会有进步，从大的方面说，总结能为国家制订各项路线、方针、政策提供重要依据；从个人或集体来说， 2008-10-16 职业经理人 曹文广 云剑营销传播网 /yx/7/4/200810/16-1048.html 　　21世纪中国经济的高速发展，加速了企业兴衰与存亡的更叠，也为更多职业经理人提供了更多的事业舞台和创业机会。 　　然而在这个令人疯狂和迷茫的时代，虽然许多职业经理因自己的聪明才智获得了高薪、高位的回报，甚至还获得了公司的股份，真可谓是功成名就，光宗耀祖也 2008-10-16 职业经理人 闫治民 云剑营销传播网 /yx/7/4/200810/16-1043.html 前几天豪华五粮液在郑州召开经销商会议，期间和一职业经理人朋友有过交流。当时笔者就思考了一个问题，为什么我这位职业经理人朋友一直未能再度“出山”操盘某个产品呢？同时历数熟知的几个职业经理人朋友在操盘手的位置上都没什么大的建树，无奈之下“急流勇 2008-10-16 职业经理人 吴勇 云剑营销传播网 /yx/7/4/200810/13-965.html 有个故事讲职业经理人和老板的区别。     一天，职业经理人跟随老板赶路，路过井阳冈时，在当年武松喝酒的酒店里吃饭，店家同样告诉他们前面有老虎，建议他们停留几日，结伴而行以减少风险。但如果他们停留，将耽误时间，丧失市场机会，损失会很大。 &nbsp 2008-10-13 职业经理人 云剑营销 云剑营销传播网 /yx/7/4/200810/11-809.html “企业就像女儿，只要价钱合适，就把它嫁了吧”徐沁博士在浙江培华企业管理培训集团《企业并购整合操作实务与风险控制》课程表示。近日，盛高咨询机构董事长、著名并购整合专家，国内权威人力资源管理专家徐沁博士来到杭州为浙商朋友教授企业并购整合操作实务。 &n 2008-10-11 职业经理人 盘和林 云剑营销传播网 /yx/7/4/200810/09-789.html 　人往高处走，这是大多销售经理的心路憧憬。依赖业绩的提升，是众多销售经理得以晋升的法宝——这几乎是黄金定律。但现实中，很多业绩优异，能力出众的销售经理却得不到提升或重用，而更多的“平庸之辈”却能平步青云，倍受老板倚重。究其原因，当企业 2008-10-09 职业经理人 吴勇 云剑营销传播网 /yx/7/4/200810/09-788.html 　　某集团分公司王总有原先某知名企业多年一线心得，管理经验很丰富，虽然王总快步入老年人的行列了，但许多的自营店的细活难事王总就是忙到晚上十二点甚至凌晨也没有关系，真的是“老将出马，一个顶俩”，体力和精力状态佳，敬业心很好，人勤俭也耿直，是我目前 2008-10-09 职业经理人 郑锦辉 云剑营销传播网 /yx/7/4/200810/07-708.html 　　市场部做为公司的职能部门，即要深入研究产品、渠道、政策、促销、广告等问题，协助销售系统完成销售目标，更为重要的是搭建公司市场系统，并使之完善强化，能够肩负公司的品牌推广和产品推广使命。 　　市场部职能认识如下： 　　1、 对产品负责 　　分析行业态势 2008-10-07 职业经理人 雪光 云剑营销传播网 /yx/7/4/200810/01-52.html     日本丰田一线员工与一线工长、科长的收入差距最多不过2倍，与公司董事、工厂总经理最多也不过3倍。“不创造价值的高管拿很高的薪水，那就是中国公司的问题！” 　　作者:王育琨／文 　　近期，我访问日本名古屋，用了一周时间到丰田公司学习 2008-10-01 职业经理人 王育琨 云剑营销传播网 /yx/7/4/200810/01-51.html   在刚刚闭幕不久的第19届中国哈尔滨贸易洽谈会上，笔者邂逅了十几位过去的同事和业内朋友。展会期间我们相聚谈起职场生涯时禁不住感慨万分！这么多年，在各个同行业间跳来跳去的这些企业中高层，一直是以圈内这些人为主演绎的轮回故事！      民 2008-10-01 职业经理人 冯启 云剑营销传播网 /yx/7/4/200810/01-50.html 一个人只有产生神秘感，才会引起别人的兴趣。而这个神秘感，主要来自于自身。只要你说的做的对方不懂，而又能给企业带来效益，这就是你的价值所在。   打工者如何能长久？   就是要不断提升被利用的价值！   而不能今朝有酒今朝醉，明日没酒喝凉水。每一位优 2008-10-01 职业经理人 邱贞林 云剑营销传播网 /yx/7/4/200810/01-49.html 中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称中国平安）不久前公布的年报显示：公司董事长马明哲去年的年薪为税前6616万元，平均每天薪酬18.12万元，创下了国内高管年薪的最高纪录。与此同时，中国平安的股价则由顶峰时的149.28元一路下滑，最低曾跌至48.30元。 　　中央财 2008-10-01 职业经理人 秩名 云剑营销传播网 /yx/7/4/200810/01-48.html 前言：最近有位朋友约我谈职业经理人如何打造个人品牌的问题。对此问题，我原本没什么兴趣，一则因为自己杂事太多，已很难静下心来写东西；二则我向来认为，做人做事必须实实在在，虽然“酒香也怕巷子深”，但酒要卖得好，前提必须是酒本身要好，而不单纯在于酒的 2008-10-01 职业经理人 陈胜乔 云剑营销传播网 /yx/7/4/200810/01-47.html 中国有没有职业经理人？     中国职业经理人阶层的职业道德真的很脆弱吗？     中国企业家该对职业经理人负起什么样的责任？     中国企业家的道德与信用诚信倒底有多少？     在这里，我将中国企业家称之为中国商人。   &nbs 2008-10-01 职业经理人 翁长华 云剑营销传播网 /yx/7/4/200810/01-46.html 　　有这样一位营销总经理，在销售一线摸爬滚打数年，终于修成正果，成为一知名品牌的营销总经理，全面负责公司的国内销售工作和品牌建设工作。老板也十分信任他，给了他足够的人事权和财权，但在他经营销售的这几年中，却效果平平，公司整体销售与几年前相比，并没有大的提 2008-10-01 职业经理人 李作亚 云剑营销传播网 /yx/7/4/200810/01-45.html 　　前不久，笔者给一家中外合资的商务车公司做有关经销商核心竞争力提升的培训课程，在互动的环节，一个经销商朋友向笔者提问：为什么自己花了很大功夫培养和提升的一个营销副总，却还是义无反顾的离职了，自己应该用什么办法来留住这些优秀的职业经理人？ 　　经销商留不 2008-10-01 职业经理人 崔自三 云剑营销传播网 /yx/7/4/200810/01-44.html 一位业绩飙升的销售副总，陡降为生产班长，他将何处何从？刚刚当上生产副总却被要求培养接班人，老板意图何为？ 过山车演练新舵手 文/ 毛小民，中国品牌研究院研究员   陈旺和朱丁是一起打江山的老朋友，在董事长朱丁创立企业之初就加入了公司，可以说是元老级的任 2008-10-01 职业经理人 毛小民 云剑营销传播网 /yx/7/4/200810/01-43.html 题记:"如果你浑身长满了棱角,能在现实的工作中,重新长出棱角,那么才能证明你是一个真正的人才”,“人才就要在油锅中耐得住煎熬,能在煎熬中熬出来的才是好汉,委屈挫折都是一个人蜕变的必要过程".白象集团董事长在员工大会上的讲话至今仍耐人寻味,现在越来 2008-10-01 职业经理人 毛小民 云剑营销传播网 /yx/7/4/200810/01-42.html 　　最近听闻不少职业经理人相继辞职，原因不一而足，但面临问的困境基本雷同——继续留任已经无力回天，心灰意懒，不如一走了之。或许是因为供职的企业面临变革，策略思路存在分歧，也可能与资方老板的沟通存在隔阂，企业文化的难以适应，既定目标没有如期达成&he 2008-10-01 职业经理人 吴勇 云剑营销传播网