/yx/8/2/ 资料下载 / 电子书籍 zh-cn Powered by Yunjianyx.com yunjiancn@163.com /yx/8/2/200810/04-607.html 最后的熊猫 2008-10-04 电子书籍 yunjianyx.com yunjianyx.com /yx/8/2/200810/04-606.html 中国经济之变 2008-10-04 电子书籍 yunjianyx.com yunjianyx.com /yx/8/2/200810/04-605.html 之路--解读卓越家族企业的8大经营理念 2008-10-04 电子书籍 yunjianyx.com yunjianyx.com /yx/8/2/200810/04-604.html 管理就这么简单 2008-10-04 电子书籍 yunjianyx.com yunjianyx.com /yx/8/2/200810/04-603.html 幻灯片文件 2008-10-04 电子书籍 yunjianyx.com yunjianyx.com /yx/8/2/200810/04-602.html 当人类向二○○○年迈进时，世界变得更小同时也更复杂了。知识的新综合和人类的新合作显得越来越重要。如果人类要避免陷入无知的囹圄，增进彼此的了解，就必需运用新的设计概念去架设一座沟通社会、经济和思想的桥梁。为此，我们迫切需要新型的交流使者。 2008-10-04 电子书籍 yunjianyx.com yunjianyx.com /yx/8/2/200810/04-601.html 幻灯片教程 2008-10-04 电子书籍 yunjianyx.com yunjianyx.com /yx/8/2/200810/04-600.html 第二天 上午 以绩效为导向的管理技能一：远景与目标 以绩效为导向的管理技能二：沟通与协调 第二天 下午 以绩效为导向的管理技能三：授权与激励 以绩效为导向的管理技能四：考核和评估 如何提高执行力 总结：管理者成功之道 2008-10-04 电子书籍 yunjianyx.com yunjianyx.com /yx/8/2/200810/04-599.html 构筑机制。柯林斯还提供了一种战略替代品。“为了实现核心目标，企业需要建立一种机制，赋予企业的立场以生命并激发变革。机制促使那些加强企业核心目标的事件发生，将目标转化为行动”。一个最著名的例子是，3M公司规定，靠最近5年推出的产品来实现其25%的利润。 2008-10-04 电子书籍 yunjianyx.com www.yunjianyx.com /yx/8/2/200810/04-598.html 管的头衔给你带来的不仅是一份美差，更多的则是责任和挑战。作为企业主管，你必须具有良好的工作作风，不断追求创新，自觉学习相关的专业知识与工作技能，不断提高自己的业务水平。优秀的主管还必须具备一定的组织能力、沟通协调能力、分析判断能力及用人能力。你必须具 2008-10-04 电子书籍 yunjianyx.com yunjianyx.com /yx/8/2/200810/04-597.html 大多数企业垮掉是因为自己找死 在给一些企业做咨询的时候,经常碰到一些和我叫板!意思是:我是老板,我说了算,你能够对企业的发展负责吗?你能够保证企业不亏损吗?按你的策略发展公司亏损了怎么办? 请问还记得扁鹊见蔡桓公的故事吗? 2008-10-04 电子书籍 yunjianyx.com yunjianyx.com